Peran Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Pegawai Dengan Keterlibatan Pegawai Sebagai Variabel Mediasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen pegawai , dengan keterlibatan pegawai sebagai variabel mediasi di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Indragiri Hilir. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis Partial Least Square (PLS) melalui software SmartPLS 3.2.9 . Sampel yang digunakan berjumlah 87 responden , yang terdiri dari pegawai di lingkungan BKPSDM Kabupaten Indragiri Hilir. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan pegawai dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,971 dan T Statistics = 123,913 (P Value = 0,000). Selain itu, kepemimpinan transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pegawai dengan nilai koefisien sebesar 0,757 dan T Statistics = 6,329 (PValue = 0,000). Namun, keterlibatan pegawai tidak secara langsung berpengaruh signifikan terhadap komitmen pegawai (Original Sample = 0,217, T Statistics = 1,784, P Value = 0,078), sehingga hipotesis mediasi ditolak.Berdasarkan hasil analisis deskriptif, rata-rata skor kepemimpinan transformasional adalah 4,19 , keterlibatan pegawai 4,22 , dan komitmen pegawai 4,21 , yang menunjukkan bahwa ketiga variabel berada dalam kategori “Setuju” dan “Sangat Setuju”. Hasil ini menunjukkan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional telah memberikan kontribusi positif terhadap keterlibatan dan komitmen pegawai. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi baik secara teoretis maupun praktis, khususnya dalam pengembangan manajemen SDM di instansi pemerintah. Dengan memahami peran kepemimpinan transformasional, instansi dapat meningkatkan keterlibatan dan komitmen pegawai melalui pelatihan kepemimpinan, sistem penghargaan yang adil, serta pemberdayaan pegawai dalam proses pengambilan keputusan.