Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Balai Standarisasi Dan Pelayanan Jasa Industri Pekanbaru (BSPJI)

Abstract

Suatu anggota organisasi dikatakan berhasil dalam mencapai tujuan tergantung kepala anggota organisasinya. Apabila organisasi dapat mengelola pegawai dengan baik, besar kemungkinan tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai sebanyak 42 orang Balai Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Pekanbaru (BSPJI) yang dijadikan sampel seluruh pegawai dari jumlah populasi yaitu sebanyak 42 orang. Penelitian ini menggunakan analisis data berupa regresi linier berganda serta uji hipotesis melalui uji t (parsial) dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Balai Standarisasi dan Pelayan Jasa Industri Pekanbaru dengan kontribusi sebesar 56,7%. Selanjutnya, variabel gaya kepemimpinan transaksional (X2) juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegwai dengan kontribusi sebesar 39,4%. Demikian pula, variabel kepuasan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 25.5%. Secara keseluruhan, kontribusi ketiga variabel independen tersebut (gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, dan kepuasan kerja) terhadap variabel dependen adalah sebesar 63,3%, sementara sisanya sebesar 36,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.